“行業(yè)危機(jī)”危在何處，機(jī)在哪里？
本報(bào)評(píng)論員

      目睹國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷下滑帶來(lái)的鋼鐵市場(chǎng)“水瘦山寒般的冷”，親臨整個(gè)鐵合金行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷惡化，步履蹣跚地進(jìn)入“冰河期”的無(wú)奈，對(duì)鐵合金行業(yè)來(lái)說(shuō)，2012年可謂 “危機(jī)四伏”，僅8月份公司鐵合金產(chǎn)品價(jià)格環(huán)比下降4.19%，創(chuàng)單月史上降幅最大。產(chǎn)品價(jià)格不斷下跌只是其中一個(gè)征兆，我們應(yīng)從中思考整個(gè)鐵合金行業(yè)的不景氣，“危”在何處，“機(jī)”在哪里。
危在何處？首先是國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)撲朔迷離，前景難料，國(guó)際全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)需要依靠創(chuàng)新、調(diào)整、改革來(lái)重振實(shí)體經(jīng)濟(jì)以帶領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)走向復(fù)蘇、走向繁榮的這樣一個(gè)深度調(diào)整期，也是金融體系、金融秩序，全球經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)次序以及全球治理的結(jié)構(gòu)、治理的模式要進(jìn)行一個(gè)深刻變革的時(shí)期。其次，中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整，在穩(wěn)定和控制物價(jià)的同時(shí)，也使貨幣緊縮和企業(yè)資金緊張形成了一個(gè)矛盾。貨幣放松就會(huì)帶來(lái)通貨膨脹的壓力，貨幣緊縮刺激了企業(yè)緊張，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難。作為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)指向標(biāo)的鋼鐵行業(yè)首當(dāng)其沖受到?jīng)_擊，整個(gè)行業(yè)全面虧損；作為鋼鐵企業(yè)的上游，鐵合金行業(yè)自然存在供大于求，價(jià)格一跌再跌，資金十分匱乏，局面很是被動(dòng)。再就是，由于經(jīng)濟(jì)下滑，帶來(lái)的總體電力需求不足，過(guò)剩電力導(dǎo)致鐵合金生產(chǎn)沖動(dòng)，進(jìn)一步惡化供求關(guān)系，造成鐵合金市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加惡劣；另外，人工成本、材料成本上漲，特別是國(guó)際大宗原材料價(jià)格上漲，諸多方面的原因造成，經(jīng)濟(jì)過(guò)熱的時(shí)候價(jià)格上漲，在經(jīng)濟(jì)下降的時(shí)候價(jià)格卻沒有下來(lái)。
作為公司來(lái)說(shuō)更加嚴(yán)峻的問(wèn)題出在對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)“危機(jī)”的求變意識(shí)所達(dá)成的共識(shí)還不夠。
      機(jī)在哪里？行業(yè)危機(jī)，正是企業(yè)加速改革的動(dòng)力，提升內(nèi)部管理的良機(jī)。面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司精心打造具企業(yè)特色的全面預(yù)算管理體系，加大預(yù)算執(zhí)行的剛性約束，以全員為基礎(chǔ)、全過(guò)程為標(biāo)準(zhǔn)、全方位為要求，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全部納入預(yù)算管理，費(fèi)用成本層層分解落實(shí)，將可控費(fèi)用分解為專項(xiàng)支出和日常支出加以控制，為控制成本奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō)當(dāng)生存有了壓力時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的革新意愿就會(huì)更加強(qiáng)烈，然后壓力再通過(guò)持續(xù)、規(guī)范、有效的制度轉(zhuǎn)化為改革動(dòng)力，并傳導(dǎo)到企業(yè)每個(gè)角落。
行業(yè)危機(jī)，正是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的良機(jī)。面對(duì)壓力，一些“守舊”、“固步”的思維方式能得到逐步轉(zhuǎn)變；面對(duì)壓力，廣大干部員工“等、靠、要”的思想在逐步減弱；面對(duì)壓力，大家會(huì)以此來(lái)警醒，會(huì)居安思危，居危思變不斷查找自身思想根源深處的原因，助推企業(yè)管理再提升。當(dāng)前公司圍繞“挖潛降本、開源節(jié)流、技術(shù)創(chuàng)新”等主題，暫停執(zhí)行《員工內(nèi)部離崗休息管理辦法》、積極開發(fā)錳鐵合金與“錳硅合金” 錠模薄澆鑄——在線水淬新工藝，并全部實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用……都是企業(yè)面對(duì)困境迎難而上的具體體現(xiàn)。
      秋水之寒還是冬水之冷都是企業(yè)最先感受到的，我們沒有辦法調(diào)節(jié)水溫，就調(diào)節(jié)自己的體溫，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的變化。相信不管形勢(shì)怎么變化，市場(chǎng)任何時(shí)候都充滿著“機(jī)會(huì)”，只要大家能夠正確的觀察、判斷、分析形勢(shì)，把握機(jī)遇，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。剩者為王，任何時(shí)候都是大浪淘沙，把握住機(jī)會(huì)的企業(yè)都會(huì)留下。