3月14日，川投集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳曉曦赴川投峨鐵督導(dǎo)調(diào)研。集團(tuán)公司副總經(jīng)理張昊隨同調(diào)研。
吳曉曦一行深入川投峨鐵生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地調(diào)研了公司生產(chǎn)工藝流程、安全環(huán)?，F(xiàn)狀、原料儲(chǔ)存和產(chǎn)品加工等情況，在一線崗位上親切慰問(wèn)了基層黨員、技術(shù)創(chuàng)新人才代表。隨后聽(tīng)取了川投峨鐵公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳新龍同志關(guān)于川投峨鐵黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全穩(wěn)定、改革創(chuàng)新等工作情況匯報(bào)。
吳曉曦表示，川投峨鐵公司作為擁有輝煌歷史且生存至今的“三線建設(shè)”企業(yè)，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)和川投集團(tuán)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，有老國(guó)企深耕鐵合金行業(yè)執(zhí)著的信念和堅(jiān)守；有經(jīng)久不衰的“峨眉山牌”鐵合金作為立足市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的根本；有一套深化國(guó)企改革且可供借鑒的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；有一個(gè)不屈不撓帶領(lǐng)企業(yè)艱苦奮斗謀發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子，川投峨鐵公司歷經(jīng)磨難，突出重圍并保持盈利，所取得的成績(jī)值得肯定。
他要求，川投峨鐵公司要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，擦亮黨建品牌。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和省委十二屆二次全會(huì)精神，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，重心下沉抓好基層黨組織建設(shè)，不斷夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，持續(xù)擦亮“合金四色光”黨建品牌。要堅(jiān)持生命至上，筑牢安全防線。堅(jiān)持安全發(fā)展理念，強(qiáng)化底線思維，認(rèn)真落實(shí)國(guó)企安全生產(chǎn)視頻工作會(huì)精神，把安全工作的責(zé)任落得實(shí)之又實(shí)，排查安全隱患嚴(yán)而又嚴(yán)。要深化國(guó)企改革，持續(xù)堅(jiān)持已有成功經(jīng)驗(yàn)，自上而下推進(jìn)下一輪國(guó)企改革提升行動(dòng)，總結(jié)梳理形成制度機(jī)制，將改革成效做得更穩(wěn)更實(shí)更遠(yuǎn)。要堅(jiān)持不懈的推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在持續(xù)堅(jiān)持“工貿(mào)一體”的經(jīng)營(yíng)模式，立足本業(yè)實(shí)業(yè)降本增效的基礎(chǔ)上，更要進(jìn)一步深挖利用現(xiàn)有資源，做好人才培養(yǎng)儲(chǔ)備，提前謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，有信心、有行動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
張昊指出，川投峨鐵公司近年來(lái)探索堅(jiān)持的“輕重資產(chǎn)有效匹配、實(shí)業(yè)與貿(mào)易雙業(yè)并舉”的“工貿(mào)一體”經(jīng)營(yíng)模式有效應(yīng)對(duì)了復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境。面對(duì)下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展，峨鐵公司班子更要主動(dòng)作為，進(jìn)一步挖掘公司優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)信心、下決心、以實(shí)際行動(dòng)謀發(fā)展、補(bǔ)短板，認(rèn)真思考分析未來(lái)發(fā)展方向，找到新的發(fā)展路徑。
陳新龍代表川投峨鐵公司對(duì)集團(tuán)公司的關(guān)心支持表示感謝，并表示將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的決策部署，堅(jiān)定信心克服困難，持續(xù)抓好黨建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全環(huán)保等重點(diǎn)工作，努力完成2023年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，積極尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目，為集團(tuán)公司千億川投再騰飛的高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)作出有力貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人、川投峨鐵公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。
