7月9日，川投集團公司資金財務部部長葉光明率集團財務部副部長林玲以及金蝶公司技術構架人員等到川投峨鐵公司，督導檢查公司財務信息化系統(tǒng)的建設工作，并對公司財務信息化系統(tǒng)與川投集團公司財務信息化系統(tǒng)升級并軌事宜進行前期調研。

川投峨鐵公司黨委書記、董事長唐華應在908會議室接待葉光明部長一行。在聽取公司信息化系統(tǒng)建設升級并軌工作情況做了詳細匯報。匯報后，葉光明部長表示，此次調研旨在了解川投峨鐵公司的信息化系統(tǒng)建設現(xiàn)狀，以及在實際業(yè)務開展中遇到的難點和對新信息化系統(tǒng)的優(yōu)化建議。他指出，信息化建設是企業(yè)轉型發(fā)展的必備條件，在推動川投峨鐵公司信息化發(fā)展的過程中要結合公司的實際情況，側重發(fā)展方向，先易后難，循序漸進，確保新系統(tǒng)的經濟性、長期性以及適用性。川投集團公司高度重視川投峨鐵公司的信息化系統(tǒng)建設，將全方位為川投峨鐵公司財務信息化系統(tǒng)與集團公司并軌想辦法、出主意、解困難。

唐華應表示，川投峨鐵公司作為“三線”國有老企業(yè)，員工的平均年齡偏大，平均文化程度不高，豐富的實際操作經驗與掌握信息系統(tǒng)技術的匹配程度不足；公司生產設備老舊，辦公設施陳舊，還達不到與業(yè)務高度信息化對設備設施的基本要求。但為了促進公司信息化發(fā)展，提高辦公信息化程度，提升公司整體工作效率，公司上下將全力以赴克服種種困難，配合川投集團公司以及金蝶軟件公司做好信息化平臺的開發(fā)建設和升級并軌工作。會上，調研組成員和金蝶軟件公司專業(yè)技術老師與財務處全體業(yè)務人員就實際操作過程中遇到的技術處理、管理訴求等業(yè)務難題進行了深入的溝通交流。

公司黨委副書記、總經理陳新龍等領導參加座談會。會后，葉光明部長在唐華應、陳新龍等陪同下，深入生產一線實地開展了信息化基礎調研。