3月22日，川投峨鐵公司在1011會議室召開全體干部大會，在宣讀公司部分后備及以上中層管理人員任免決定后，公司黨委書記、董事長唐華應(yīng)同志對全體干部作了集體談話講話，會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理陳新龍同志主持。

唐華應(yīng)指出，根據(jù)近三年干部民主評議考核結(jié)果、老中青干部銜接過渡和公司當前工作及持續(xù)生存發(fā)展的需要，公司對部分崗位的后備及以上中層管理人員進行了調(diào)整，旨在為公司持續(xù)生存及高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)部管理支持，每位同志要珍惜機遇和平臺，切實提升業(yè)務(wù)能力和管理能力，不辜負組織的信任。

唐華應(yīng)提出了六點工作要求：一是要切實提高政治思想和工作業(yè)務(wù)站位。要提高一個職級站位的高度來看待問題、分析問題和豐富自身能力，以切實提高自身的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，提高崗位工作業(yè)務(wù)能力和管理思維能力，以提升綜合素質(zhì)能力，是自己盡快適應(yīng)本崗位和更高職級工作需要。二是各級干部要牢記“給下屬做示范、做標桿”“培養(yǎng)下屬”的第一職責(zé)。通過對下屬的理論培訓(xùn)與交流溝通教育、示范教學(xué)和監(jiān)視教學(xué)、獨立運行、評估反饋、整改提升等方法和環(huán)節(jié)的指導(dǎo)，督促下屬快速成長，以提高組織績效。三是各級干部要切實“擺正位置”，心中有組織才可能最終有自己，要努力做強做大組織、才能做好做實自己，做到對組織、上級負責(zé)，提升職業(yè)責(zé)任感。四是各級組織要切實把“維護提升大局利益、搞好單位工作”作為干部工作等各項工作的落腳點和唯一檢驗標準，維護提升峨鐵這個大局的利益，任何時候公司利益都高于部門利益，大局利益高于局部利益。五是要切實樹正氣，努力“補短板、強長板”，但要切實避免過度的“鞭打快牛”和“不經(jīng)意的”“鼓勵落后”。六是各單位主要負責(zé)人要帶頭落實“忠誠、干凈、擔(dān)當”的基本要求和“務(wù)實、創(chuàng)新、團結(jié)、高效”的企業(yè)精神，抓實責(zé)任心、事業(yè)心和上進心，切實管住自己，管住身邊人，管住社交圈。

唐華應(yīng)最后強調(diào)，各級管理人員要清醒明確職業(yè)發(fā)展的三個條件，通過個人努力和奮斗、組織的信任和培養(yǎng)、同事們的支持幫助打下的群眾基礎(chǔ)，我們才會有個人的職業(yè)發(fā)展和成長進步；在職業(yè)發(fā)展過程中要樹立正確的上進心及其言行、業(yè)績觀表現(xiàn)，要清楚個人的成長離不開組織和上級的信任培養(yǎng)，以及同級和下屬的支持；要運用系統(tǒng)思維、全局思維謀劃各項工作，提升各項工作質(zhì)量和工作效果效率；要推進高質(zhì)量團結(jié)、增強批評與斗爭能力，以切實凝聚有效力量抓好各項工作。