為加快推進川投峨鐵公司深化改革進程，助推公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展步伐，8月27日至28日，川投峨鐵公司黨委書記、總經(jīng)理唐華應(yīng)分別在公司1002、908會議室主持召開公司持續(xù)深化改革工作專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)余華偉、李宏、姜志川、方玲、劉洪、鄭再春以及生產(chǎn)分廠、輔助單位、相關(guān)職能處室部門中層干部參加。

會議首先聽取了各參會單位就本單位“四班三倒”轉(zhuǎn)“三班二倒”存在問題、社會化外委情況、“四化改造”及流程優(yōu)化事項、精準分流難點及措施等深化改革工作的思考匯報,以及相關(guān)職能部門和公司分管領(lǐng)導(dǎo)提出的對應(yīng)處置意見和建議。唐華應(yīng)針對參會單位在推進深化改革工作進展情況中遇到的問題和難點，進行了一一梳理并提出指導(dǎo)性建議。他指出，公司近年來生產(chǎn)經(jīng)營工作雖然取得了一定成績，但對標行業(yè)民營企業(yè)，勞動生產(chǎn)率不高，盈利基礎(chǔ)薄弱，嚴重制約企業(yè)生存和發(fā)展，如不持續(xù)推進深化改革就將面臨破產(chǎn)危機，唯有解放思想、開拓思維，提高工作效率，增強企業(yè)內(nèi)生活力，才能推進高質(zhì)量發(fā)展，這是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事。

唐華應(yīng)要求，目前公司面臨的深化改革瓶頸問題主要有改革分流難、社會化外委項目推進實施難和“四化改造”推進難等問題，各單位在推進上述工作時要事先進行充分的調(diào)查論證工作，在降低人工成本滿足生產(chǎn)需要、優(yōu)化流程降本增效方面要拿出具體可行的舉措加快推進：一是各單位在全力推進“四班三倒”轉(zhuǎn)“三班兩倒”工作時，要落實和測算好減員前后的工作賬和經(jīng)濟賬，推進精準分流；各單位要及時研究改革分流措施，加強考核力度，積極做好富余人員精準分流的政策解讀和思想引導(dǎo)工作；二是外委項目要充分研究論證經(jīng)濟與技術(shù)安全可行性，項目成熟一個推進一個，不成熟項目要加大論證力度，提出可行性方案；三是各級管理干部要高度負責，認真梳理本單位“四化改造”和流程優(yōu)化工作事項，持續(xù)推進公司裝備自動化信息化和管理層級扁平化。

唐華應(yīng)強調(diào)，改革目的是降本增效，決不能為了改革而改革，既要考慮經(jīng)濟可行性也要考慮技術(shù)安全可行性。 公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于正視差距和問題，要有強烈的政治擔當，強化全局思維、底線思維。各職能部門要切實擔負起綜合管理和監(jiān)督職責，采取有效措施積極創(chuàng)造條件推進公司降本增效工作，以提高公司市場競爭力，增強應(yīng)對行業(yè)競爭風險、金融風險的能力，推進公司高質(zhì)量發(fā)展。