為應對日趨激烈的市場競爭，落實川投集團公司加強成本費用管控工作要求，川投峨鐵公司黨委書記、總經(jīng)理唐華應親自安排部署，組織公司領(lǐng)導班子成員學習討論提出意見；6月4日至6日，川投峨鐵公司副總經(jīng)理姜志川、總會計師方玲牽頭，分別到各二級單位主持召開各二級單位成本管控分析專題會議，各二級單位中層助理及以上管理人員、工段長、作業(yè)長、科長、業(yè)務管理人員對本單位如何抓好成本管控進行深入的分析和討論，統(tǒng)一思想，樹立成本意識，提升全員降本降耗新動能。

 6月6日，川投峨鐵公司職能部門成本費用管控分析專題會在908會議室召開，黨委書記、總經(jīng)理唐華應到會作重要指示，公司分管領(lǐng)導陳新龍、李宏、劉洪、鄭再春，以及財務處、人力資源處、生產(chǎn)控制中心、質(zhì)量檢驗中心、儲運公司、設備保障中心、供銷公司、企劃發(fā)展處等部門人員參加。

 會上，唐華應重點強調(diào)了公司成本費用管控分析的意義，介紹了公司內(nèi)、外部環(huán)境的經(jīng)營形勢，明確指出了公司近期的生產(chǎn)經(jīng)營策略，特別要求各單位在目前的經(jīng)濟大環(huán)境下，為了實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存、高質(zhì)量發(fā)展、員工的長遠利益和對美好生活向往，必須堅持“深化改革、精益管控，大力創(chuàng)新、升級轉(zhuǎn)型”的工作方針，努力攻堅克難，創(chuàng)先爭優(yōu)，加強資源綜合利用和挖潛降本增效，確保實現(xiàn)全年經(jīng)營目標任務。

 在各單位召開的成本管控工作分析會上，川投峨鐵公司副總經(jīng)理姜志川、總會計師方玲分別對公司1至5月份的指標完成情況進行了梳理和分析，特別是今年僅僅因電價上漲一項就增加成本1800多萬元，必須通過更加有力的挖潛降本增效措施，才有望實現(xiàn)集團公司下達的全年經(jīng)營目標。各二級單位對1至5月份成本費用管控情況以及降本增效措施和存在的問題作了匯報，川投峨鐵公司分管領(lǐng)導和相關(guān)職能部門就涉及的成本費用管控改進措施提出了建議。會議在充分肯定各單位為完成生產(chǎn)經(jīng)營目標所付出的努力及取得成效的基礎上，指出了存在著“各單位之間信息溝通不及時、降成本增效缺乏全局性思維”等共性問題，也結(jié)合各單位實際指出了降本增效的措施和努力方向：一是各單位年初簽訂的經(jīng)濟責任制目標只是最基本的工作要求，結(jié)合當前工作實際，必須要有所突破和創(chuàng)新。要認真按照公司提質(zhì)增效工作要求和1至5月份經(jīng)濟責任制指標完成情況分析、梳理查找成本上升原因，切實從成本費用中占比高的方面著手，從創(chuàng)新方面著手，從關(guān)鍵點著手，制訂降本增效舉措，將具體措施通過職工大會、班組會傳達到每個員工，抓落實、出成效；二是各單位要樹立全局性思維，降本增效不能僅限于本單位內(nèi)部，要從公司的整體利益出發(fā)，如：檢修費用、倒運費用、化驗費用等按成本歸集最終轉(zhuǎn)至使用單位，如果實施單位只想到內(nèi)部成本降低而不考慮做好轉(zhuǎn)出成本的控制，對全公司來說也沒有起到挖潛降耗效益最大化；三是各單位必須加強信息溝通，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，避免因信息溝通不及時、不暢通致使成本管控工作中的問題不能及時解決，比如在使用新購的備品備件過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應及時報告設備保障中心和供銷采購部門，第一時間向廠家提出質(zhì)量異議和索賠，以此類推，舉一反三；四是全員必須牢固樹立抓好安全環(huán)保工作、不發(fā)生安全環(huán)保事故就是降成本的管理理念，認真對照全員安全環(huán)保檢視反思整改措施抓落實，杜絕任何形式的安全環(huán)保問題發(fā)生；五是生產(chǎn)分廠和輔助單位要進一步優(yōu)化指標降低成本；處室單位在嚴格控制內(nèi)部管理費用基礎上，重點發(fā)揮好職能管理作用以實現(xiàn)創(chuàng)效增利；各子公司要減虧扭虧，并嚴格控制對外業(yè)務的經(jīng)營風險；營銷部門要進一步降低采購成本和進口錳礦的港口堆存費，不斷擴大銷售渠道，嚴格控制經(jīng)營風險，努力實現(xiàn)鐵合金銷量最大化、OEM貨物貿(mào)易最大化、盤活庫存物資最大化、銷售回款最大化、營業(yè)利潤最大化，確保全面完成集團公司下達的經(jīng)營目標任務。