為進一步拓展公司中層助理及以上管理人員的管理思維，學習掌握科學管理思想和方法論，切實提升管理效率效益和管理績效，從3月28日至4月11日，川投峨鐵公司利用工作日的每天下午16時至19時，組織公司后備及以上中層管理人員74人在公司1011會議室集中學習“學習強國”視頻學習中“慕課”欄目中，由浙江大學邢以群教授講解的《管理概論》講座，共十場664人次參加，培訓會由川投峨鐵公司黨委書記、總經(jīng)理唐華應(yīng)主持。

3月28日下午，首場培訓學習班在1011會議室舉辦，唐華應(yīng)作開班動員講話，首先介紹《管理概論》課程“如何進行有效的管理”這一主題，強調(diào)公司后備及以上中層管理人員要通過《管理概論》在線教育課程的學習，增強學習領(lǐng)悟力和實踐力，學習新的管理理念，查找自身在管理理念、管理思維、管理工作方法上存在問題和不足并分析原因，對照提出改進工作目標，切實提升管理能力和高效執(zhí)行力，成為一名具備主動性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性和高度責任心、全局觀的合格中層管理人員；同時通過“你說我講、我講你評”的學習互動形式，正確認識峨鐵是什么樣的企業(yè)，“以終為始，以行為知”，堅持問題導向，找到本單位適用的管理方法，解決公司需求和員工需要，從而進一步推動本單位管理工作、組織活動有質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

為確保培訓學習取得實效，公司創(chuàng)新學習舉措，培訓班學習采取線上學習+線下交流互動的方式進行，視頻播放每到1個小時的時候，由1名公司領(lǐng)導、數(shù)名后備及以上管理人員分別對這一小時的學習內(nèi)容，結(jié)合本單位工作實際作約10分鐘的學習體會發(fā)言，黨委書記、總經(jīng)理唐華應(yīng)對發(fā)言人講話是否抓住學習核心重點、是否結(jié)合崗位實際舉一反三進行現(xiàn)場點評。當天的培訓章節(jié)學習結(jié)束后，再由培訓學員進行約10分鐘左右的學習心得分享。

在10天集中培訓時間里，公司領(lǐng)導、后備及以上中層管理人員逐一上臺，結(jié)合“管理、管理者的職能、組織目標的落實”等十四個章節(jié)內(nèi)容，對照自己的崗位和本單位實際工作中存在的“自我管理不到位”、“管理未落實統(tǒng)籌計劃”以及“有目標沒結(jié)果的主動性失誤”等問題進行了自我檢討和心得分享。

4月11日，歷時10天的培訓學習結(jié)束，公司黨委書記、總經(jīng)理唐華應(yīng)作總結(jié)發(fā)言，要求公司后備及以上中層管理人員在培訓學習結(jié)束后,一方面持續(xù)抓好自身的強化學習，另一方面抓好對本單位員工和下屬的管理理念的宣貫，加強培訓引導和考核激勵，通過共同努力，達到公司和個人所期望的目標。并對全體參加培訓的干部學好管理用好管理提出三點希望：一是要珍惜學習機會。通過學習掌握管理的實質(zhì)和有效管理的基本要領(lǐng)；二是要真學真用。要“心態(tài)歸零”，通過學習解決兩個問題，一方面找到原來管理工作正確的理論依據(jù)并繼續(xù)做好，另一方面以解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中的實際問題為目標導向，用邢以群教授傳授的管理理念和方法找到自己分管的單位、分管業(yè)務(wù)和崗位職能上還存在哪些管理工作的不足，研究應(yīng)對措施，把學習成果轉(zhuǎn)化為崗位實踐，切實提升自身的管理素養(yǎng)、管理能力、多元思維和高效執(zhí)行力。三是要培養(yǎng)接班人。要以對企業(yè)負責、對自己負責、對他人負責的態(tài)度，提高工作站位，對公司新引進員工做到生活上關(guān)心、工作上壓擔子，加強在工作能力、工作態(tài)度、責任心、工作主動性上的引導教育、考核培養(yǎng)和激勵，為峨鐵的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)更多企業(yè)需要的有用人才和后備力量。

學習培訓結(jié)束后，所有參培人員將結(jié)合自身管理工作實際和學習之后的改進思路與工作舉措撰寫學習體會。