7月23日（星期日）下午6：10分，川投峨鐵黨委書記、總經(jīng)理唐華應(yīng)在1002會(huì)議室主持召開環(huán)保工作專題會(huì)，傳達(dá)、布置、落實(shí)集團(tuán)劉國強(qiáng)董事長(zhǎng)有關(guān)環(huán)保工作指示，針對(duì)在近期公司無組織排放異常專項(xiàng)整改措施落實(shí)過程中出現(xiàn)的個(gè)別同志不作為、慢作為等問題提出了批評(píng)，要求各級(jí)人員牢固樹立“安全環(huán)?！鄙a(chǎn)理念，從講政治的高度充分認(rèn)識(shí)公司自覺貫徹落實(shí)好十八屆五中全會(huì)“綠色發(fā)展”理念的重要性，以上下“一盤棋”的思想、齊心協(xié)力抓好環(huán)保措施的落地執(zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)控制中心、設(shè)備保障中心、企劃發(fā)展處、兩個(gè)生產(chǎn)分廠助理及以上干部和供銷公司、辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人共計(jì)34人參加會(huì)議。
      唐華應(yīng)指出，今年是環(huán)保部第三年開展《環(huán)境保護(hù)法》實(shí)施年活動(dòng)。新環(huán)保部部長(zhǎng)李干杰上任后，提出了“五步法”環(huán)保督查的管理新思路，環(huán)保執(zhí)法力度越來越大。環(huán)保部近日通報(bào)，要將從嚴(yán)治理“散亂污”企業(yè)作為強(qiáng)化督查的重點(diǎn)內(nèi)容之一，對(duì)無法升級(jí)改造達(dá)標(biāo)排放的企業(yè)，今年9月底前一律關(guān)閉。下半年環(huán)保部將從嚴(yán)整治環(huán)保問題，史上最嚴(yán)“環(huán)保法”與督查風(fēng)暴“五步法”將同時(shí)發(fā)威。唐總強(qiáng)調(diào)，7月21日，集團(tuán)劉董事長(zhǎng)專程到峨鐵監(jiān)測(cè)、指導(dǎo)環(huán)保工作，就進(jìn)一步做好環(huán)保工作向我們提出了嚴(yán)格的、明確要求。峨鐵公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員務(wù)必要統(tǒng)一思想，高度重視，積極倡導(dǎo)、實(shí)踐“綠色發(fā)展”理念，切實(shí)抓好三方面的工作。一是要把“不安全、不環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)就不能生產(chǎn)”的理念層層傳遞到操作崗人員。峨鐵將借此環(huán)保整治機(jī)遇，重新審視公司環(huán)保基礎(chǔ)，從管理和技術(shù)兩個(gè)角度去改善完善，無論多苦多累，都要在短期內(nèi)最大限度地完成，這既是社會(huì)責(zé)任更是崗位責(zé)任，也是對(duì)從業(yè)人員健康的基本保障，更是公司生存的關(guān)鍵，公司上下要講政治、講大局，共同努力，確保生產(chǎn)在安全環(huán)保的前提下進(jìn)行。二是要認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析查補(bǔ)短板，為優(yōu)化措施提供支撐。按環(huán)保要求，無組織排放標(biāo)準(zhǔn)為不大于1mg/m3。前期我們已經(jīng)通過修短板改措施，取得了一定效果，但是有些問題還需要我們樹立系統(tǒng)思維，以確保技改措施成效的穩(wěn)定性得以鞏固。當(dāng)前要解決煙塵無組織排放問題，必須通過管理和技術(shù)兩方面再予以改進(jìn)，通過邊改進(jìn)邊摸索邊優(yōu)化。生產(chǎn)控制處和生產(chǎn)分廠各派專人作為電爐無組織排放監(jiān)督人，現(xiàn)場(chǎng)不間斷督察記錄，第一時(shí)間掌握相關(guān)數(shù)據(jù)。每班結(jié)束及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，提交公司無組織排放質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組作為分析決策及措施改進(jìn)參考。三是要主動(dòng)擔(dān)責(zé)履職，共同努力，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)生產(chǎn)。首先，生產(chǎn)分廠要做好4臺(tái)生產(chǎn)電爐煙塵排放情況統(tǒng)計(jì)和分析，尋找收集數(shù)據(jù)規(guī)律。加強(qiáng)廠房外、爐內(nèi)跑冒煙氣的檢查、管控。出現(xiàn)煙氣必須主動(dòng)、立即處理，以達(dá)到安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)為前提組織生產(chǎn)。生產(chǎn)口、兩個(gè)生產(chǎn)分廠、設(shè)備保障中心落實(shí)好中層干部值班帶班制度和第一時(shí)間落實(shí)整改制度。公司領(lǐng)導(dǎo)之間要加強(qiáng)信息溝通、二級(jí)單位之間要密切協(xié)調(diào)配合。凡電爐出現(xiàn)故障需要處理的，必須要有中層干部在場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮；任何領(lǐng)導(dǎo)任何單位安排工作必須要有定量的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，包括創(chuàng)造條件的單位的工作也要有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，否則貽誤時(shí)間予以從重追責(zé)。同時(shí)，各單位要圍繞環(huán)保中心工作查找不足，想辦法盡快處理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)影響環(huán)保問題的技術(shù)和管理短板，各級(jí)管理人員、崗位操作人員均應(yīng)開動(dòng)腦筋想辦法降低粉塵和無組織排放，努力早日達(dá)到環(huán)保要求，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)生產(chǎn)。
      唐華應(yīng)最后強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司劉國強(qiáng)董事長(zhǎng)的講話要求，必須服從地方政府和環(huán)保部門要求，切實(shí)提升各級(jí)管理人員的環(huán)保意識(shí)，通過此次環(huán)保督查有利時(shí)機(jī)，查找短板、查漏補(bǔ)缺，爭(zhēng)取以最優(yōu)工作績(jī)效實(shí)現(xiàn)全公司無組織排放穩(wěn)定受控。（李宏）