11月18日，集團公司總經(jīng)理助理石平率專家委王海帆、人力資資源部副經(jīng)理王沖等一行6人到川投峨鐵公司檢查督導(dǎo)公司“三項制度改革”工作推進情況。受川投峨鐵公司黨委書記、總經(jīng)理唐華應(yīng)委托，黨委副書記、紀委書記余華偉牽頭公司總經(jīng)辦、人力資源處、企劃管理處、財務(wù)部、監(jiān)審法律處、黨群團工作部等單位負責(zé)人在公司908會議室做專項匯報。

                 川投集團總經(jīng)理助理石平一行到川投峨鐵公司檢查督導(dǎo)三項制度改革工作

                          集團公司紀委田雨晴書記到峨鐵公司調(diào)研督導(dǎo)工作
    匯報會上，首先由公司人力資源處負責(zé)人通過PPT演示向檢查組匯報了川投峨鐵公司推進“三項制度改革”的工作情況。從公司深化勞動用工制度、人事制度、分配制度、建立全員業(yè)績考核體系和推進人員分流改革等方面進行了詳細介紹。
檢查組專家在聽取匯報后，對川投峨鐵扎實推進“三項制度改革”工作給予一致肯定，尤其是對川投峨鐵在人員分流、加強管理干部考核、全員定量考核等方面的工作給予了高度評價。
    石總在講話中指出，川投峨鐵作為一家老國有企業(yè)，自2012年以來，面對行業(yè)經(jīng)濟下滑、員工思想陳舊、推進改革困難重重等不利因素，公司全體干部職工在以黨委書記、總經(jīng)理唐華應(yīng)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，堅定信心，不畏艱難，砥礪前行，闖出了一條持續(xù)生存之路。此次到川投峨鐵看到干部員工隊伍精神面貌煥然一新，看到了峨鐵的希望感到非常欣慰！她指出，按集團公司“三項制度改革”推進工作安排，川投集團將于2017年對川投峨鐵公司進行“三項制度改革”的驗收，從目前檢查情況來看，公司在“三項制度改革”方面工作扎實，早謀劃、早準備、早行動，從2014年就制定了實施方案，在四川省國有企業(yè)“三項制度改革”上領(lǐng)先一步，在推進“三項制度改革”取得較好成效的同時，企業(yè)還在如此艱難的困境下，還確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展和干部職工的隊伍穩(wěn)定實屬不易。
    石總指出，“三項制度”改革工作只有起點沒有終點，集團公司劉國強董事長、高淳總經(jīng)理非常關(guān)心支持峨鐵，為峨鐵在轉(zhuǎn)型發(fā)展上出謀劃策、鋪路搭橋，川投峨鐵要抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展機遇，結(jié)合峨鐵自身實際，進一步細化“三項制度改革”工作，提高企業(yè)的競爭力和持續(xù)生存能力。同時石總對公司要順利完成2017年“三項制度改革”驗收考核提出四點要求：一是進一步優(yōu)化組織機構(gòu)；二是優(yōu)化薪酬比例；三是要與先進企業(yè)進行對標、找差距；四是優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，減少用工總量；五是對崗位價值要進行動態(tài)評估。
公司黨委副書記余華偉對集團公司的關(guān)心支持、工作指導(dǎo)表示了衷心的感謝！并表示，對檢查組提出的寶貴意見和建議，公司將進一步對照不足整改完善，并向集團先進單位學(xué)習(xí)，按照2017年10底月前全面完成“三項制度改革”工作目標，抓時間節(jié)點、抓工作細節(jié)、抓工作執(zhí)行，促進持續(xù)良好經(jīng)營，為公司“深化改革、減虧控虧和轉(zhuǎn)型發(fā)展”目標任務(wù)完成奠定堅實的基礎(chǔ)。（劉芳）