2016年11月29日上午，省國資委副主任任興文率考核分配處處長游代麗等一行4人到川投集團開展三項制度改革“回頭看”檢查工作。川投集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理，總經(jīng)理助理石平、田傳平，專家委員黃泰慧及人力資源部相關人員在1601會議室向興文副主任一行匯報了川投集團三項制度改革工作推進情況，截止2016年11月底，列入改革計劃的集團公司本部、13家子公司以及10家三級子公司基本完成改革任務。
    今年以來，川投集團根據(jù)省國資委三項制度改革總體要求，結合企業(yè)實際，著重從以下五個方面推進三項制度改革工作：一是強化組織保障，成立了以總經(jīng)理為組長的“回頭看”檢查工作小組。對2015年已通過考核驗收的9家子公司進行了“回頭看”檢查，對計劃于今年驗收的4家子公司完成了考核驗收，對計劃于明年驗收的川投峨鐵公司開展了過程督查，同時還對新成立的川投興川公司的三項制度建設情況進行了抽查。二是選聘專業(yè)中介機構規(guī)劃形成三項制度改革藍圖。2016年作為川投集團三項制度改革的深化提升之年，集團從13家中介機構中選聘出1家專業(yè)咨詢服務機構，對三項制度改革工作進行梳理、細化、完善，構架新的組織機構，擬訂差異化的薪酬方案，建立市場化的管理機制和薪酬特區(qū)，全面契合川投集團改組為國有資本投資公司的實際定位。三是深化勞動用工改革，建立制度健全、能進能出的用工機制。出臺《員工招聘管理暫行辦法》，明確招聘工作程序、信息發(fā)布渠道、錄用結果公示、監(jiān)督要求等內容，暢通人才進入通道，全集團市場化招聘員工269人。同時積極加強富余人員的分流工作，多渠道分流職工1241人，有效降低了人工成本，提高了工作效率。四是深化人事制度改革，建立管理人員競聘上崗、能上能下的人事機制。全集團建立了管理人員聘任制，管理人員通過內部競聘和社會招聘等方式競爭上崗已成為常態(tài)，本輪改革中，所屬公司共提供728個崗位，通過公開競聘最終聘用649人，此外，通過崗位調整、末位淘汰等方式及時調整管理干部多人次。五是深化分配制度改革，建立收入能增能減、有效激勵的分配機制。制定《員工薪酬管理暫行辦法》，設立了143個薪檔，建立了與崗位價值和業(yè)績貢獻相匹配的差異化薪酬結構，以崗定薪、崗變薪變。同時加強業(yè)績考核兌現(xiàn)，成立了以董事長為組長、總經(jīng)理為副組長的全員業(yè)績考核工作領導小組，將考核指標從上到下層層傳遞，集團、子公司、部門、員工的四級績效管理體系已全部覆蓋。
    聽取完匯報后，興文副主任對川投集團在三項制度改革方面開展的工作和取得的成績給予了充分肯定，并對下一步工作提出四點希望：一是以市場化為導向進一步加大川投集團三項制度改革力度，切實建立并落實員工能進能出、管理者能上能下、收入能高能低的勞動人事分配機制。二是分類分層推進所屬企業(yè)的三項制度改革工作，按照既定目標謀劃好2017年主要任務，困難企業(yè)要堅定不移推進改革，積極抓好落實，新成立的企業(yè)要努力建立與市場接軌的新機制。三是抓好《省屬企業(yè)工資總額管理暫行辦法》的宣傳、貫徹和落實工作，并結合川投集團實際，擬訂相應工資辦法報省國資委備案。四是做好三項制度改革成果的推廣應用工作，在實踐中努力將改革成果融入到川投集團經(jīng)營發(fā)展全過程，進一步激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力和競爭力。
    總經(jīng)理表示，川投集團的三項制度改革雖然取得一定成績，但與行業(yè)先進相比還存在一定差距。下一步工作中，川投集團將嚴格按照省國資委的總體部署，緊扣三項制度改革目標，以契約化管理為思路，以市場化經(jīng)營為導向，力爭通過集團上下的不懈努力，讓三項制度改革成為川投集團順利實現(xiàn)“3233”核心戰(zhàn)略的強大推力和重要抓手，為全省經(jīng)濟社會發(fā)展再作出新的貢獻。