2016年6月6日至7日,集團(tuán)公司董事長、黨委書記率副總經(jīng)理李文志、陳日等一行來到集團(tuán)旗下優(yōu)質(zhì)的水電資產(chǎn)——田灣河公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
調(diào)研工作在從成都去田灣河的路上便開始了。6日下午一點(diǎn)半剛上車,董事長便向隨行的田灣河公司副總經(jīng)理李紅了解田灣河公司基本情況。經(jīng)過近五個小時的車程,董事長到達(dá)田灣河流域梯級電站最后一級——大發(fā)水電站現(xiàn)場,顧不上休息,他又在田灣河公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理張昊及其他經(jīng)營班子成員的陪同下進(jìn)入地下廠房查看電站生產(chǎn)運(yùn)行,了解沖擊式水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪性能和維護(hù)有關(guān)情況。看到電站兩臺機(jī)組帶20萬負(fù)荷歡快地運(yùn)轉(zhuǎn)時,董事長微笑著點(diǎn)點(diǎn)頭。
7日上午,調(diào)研組一行繼續(xù)調(diào)研行程,先后到仁宗海水庫、“引田入環(huán)”首部、仁宗海電站廠房和金窩水電站廠房一一查看和了解情況。在金窩水電站發(fā)電機(jī)層,董事長重點(diǎn)詢問了金窩電站機(jī)組擴(kuò)容改造工作進(jìn)展情況;在仁宗海電站尾水部位,董事長了解了流域梯級電站聯(lián)合生產(chǎn)運(yùn)行情況;在仁宗海大壩上,董事長細(xì)細(xì)了解了水庫建設(shè)施工、水庫調(diào)度、安全環(huán)保有關(guān)情況,并聽取了田灣河公司關(guān)于旅游資源開發(fā)的打算。
一路行一路聽一路看。董事長和調(diào)研組一行熟知了田灣河建設(shè)管理和建管過渡歲月,充分了解了田灣河公司的經(jīng)營管理現(xiàn)狀,以及對接集團(tuán)“3233”戰(zhàn)略在未來一段時期的發(fā)展設(shè)想。調(diào)研組對田灣河公司在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理上取得的成績給予肯定;對金窩電站僅用1945萬余元技改資金,增加低成本裝機(jī)4.6萬千瓦(單位千瓦造價僅423元左右,遠(yuǎn)低于新建裝機(jī)萬元以上的水平),釋放流域梯級電站聯(lián)合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)勢,且首臺機(jī)組技改擴(kuò)容已基本結(jié)束的情況表示滿意;對田灣河公司十三五期間圍繞“一主兩輔兩新”規(guī)劃布局給予關(guān)心。
調(diào)研結(jié)束之時,董事長對田灣河公司經(jīng)營發(fā)展提出五點(diǎn)要求:一是堅持主業(yè)發(fā)展。田灣河公司的主業(yè)是發(fā)電,首先要保證安全生產(chǎn),其次要搶市場搶發(fā)電提效益,此外要考慮規(guī)模擴(kuò)大,適時收購并購小水電來增加發(fā)電量增加銷售收入。要嘗試讓田灣河的水電專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用,通過維修服務(wù)、技術(shù)咨詢“走出去”等方式滿足市場需求、輸出管理和技術(shù),體現(xiàn)更多的價值增值。二是積極思謀“副業(yè)”。田灣河流域風(fēng)景獨(dú)特,并已有一些“半成品”,稍加打造便可利用。旅游發(fā)展也符合集團(tuán)總體戰(zhàn)略,關(guān)鍵要規(guī)劃、策劃好旅游產(chǎn)品,要突出開發(fā)保護(hù)理念,總體考慮、專業(yè)打造,田灣河公司要形成自己的意見,集團(tuán)將給予積極支持。三是高度重視安全管理,在生產(chǎn)、工作、生活和交通等各方面健全制度并切實(shí)管控。四是進(jìn)一步豐富職工文化和業(yè)余生活。要在積極疏導(dǎo)員工的同時,想辦法活躍現(xiàn)場生產(chǎn)生活,帶好隊(duì)伍,穩(wěn)定隊(duì)伍。同時,也要把成都辦公的各項(xiàng)工作安排好。五是扎實(shí)深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。田灣河公司學(xué)習(xí)教育活動取得一定成效,要結(jié)合中心任務(wù)進(jìn)一步凝心聚力,推動企業(yè)更好發(fā)展。站在海拔2934米的仁宗海大壩上,董事長祝愿田灣河公司越來越好!
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、辦公室主任楊洪,能源發(fā)展管理部經(jīng)理孫志祥,康定水電公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理文匯峰,集團(tuán)安全生產(chǎn)辦公室副主任曾明及第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理部副經(jīng)理王海洋等陪同調(diào)研。(辦公室)