2016年1月14日，川投集團(tuán)公司法定代表人、副董事長、總經(jīng)理率川投集團(tuán)副總經(jīng)理、川投氣電公司董事長李文志、川投集團(tuán)總經(jīng)理助理?xiàng)詈椤⒍诬S鋼及計(jì)劃部、能源部、安辦、紀(jì)委辦相關(guān)負(fù)責(zé)人到川投氣電檢查指導(dǎo)工作。

總經(jīng)理一行到達(dá)川投氣電后，首先到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查了安全生產(chǎn)工作的開展情況和生產(chǎn)運(yùn)行情況。
    在工作匯報(bào)會(huì)上，川投氣電黨委書記、總經(jīng)理張華端代表領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)了川投氣電公司2015年安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作、三項(xiàng)制度改革等主要工作的開展和完成情況，以及2016年公司面臨的主要困難和重點(diǎn)工作的思路、打算。
    聽完匯報(bào)后，川投集團(tuán)副總經(jīng)理、川投氣電公司董事長李文志對(duì)川投氣電公司2016年的工作提出了要求，一是要以“大安全”意識(shí)抓好企業(yè)各方面安全工作，強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)，深入開展隱患排查治理，“抓早、抓小、抓苗頭”，確保企業(yè)整體安全；二是要繼續(xù)加強(qiáng)營銷工作，開拓思路，群策群力，與相關(guān)單位和部門實(shí)現(xiàn)良好互動(dòng)，力爭多售電，為繼續(xù)減虧創(chuàng)造條件；三是要抓好內(nèi)部管理，抓好隊(duì)伍建設(shè)；四是要繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，不斷注入企業(yè)發(fā)展新活力。
    總經(jīng)理在會(huì)上首先代表川投集團(tuán)對(duì)川投氣電的全體員工致以了親切問候。他指出，川投氣電在2015年里，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，帶領(lǐng)全體員工攻堅(jiān)克難，全面完成了集團(tuán)下達(dá)的2015年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)對(duì)川投氣電的工作非常滿意，對(duì)川投氣電取得的成績予以充分肯定。在2016年里，川投氣電要再接再厲，在各項(xiàng)工作中取得更大的成績。一是要狠抓安全生產(chǎn)工作。切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任，總結(jié)歸納自身安全生產(chǎn)特點(diǎn)和規(guī)律，有針對(duì)性地開展好安全教育培訓(xùn)，注重抓核心、抓關(guān)鍵、抓典型，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平全面提升；二是要在更加不利的市場形勢下，以集團(tuán)的整體利益出發(fā)，繼續(xù)迎難而上，加強(qiáng)內(nèi)部管控和外部協(xié)調(diào)，努力降本增效，確保2016年利潤目標(biāo)不低于上年，并力爭減虧；三是要按照集團(tuán)公司改革的總體方向和目標(biāo)，進(jìn)一步以市場化配置推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作向更高層次邁進(jìn)；四是要做好十三五規(guī)劃，打好清潔能源這張牌；五是要加強(qiáng)班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)人才、匯聚人才，提升企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。(川投氣電供稿)