根據(jù)省國資委最新出臺《四川省屬監(jiān)管企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法（試行）》，結(jié)合集團公司現(xiàn)行“1+N”投資制度體系運行四年以來的實踐經(jīng)驗，6月26日，川投集團修訂印發(fā)了《投資管理辦法（試行）》《項目投資論證工作指引（試行）》《項目投資評審工作指引（試行）》《境外投資管理實施細則（試行）》。6月28日，川投集團組織召開投資管理辦法及配套制度所屬公司專場培訓(xùn)會，詳細講解投資管理辦法及配套制度的修訂情況。集團公司總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略投資部部長田傳平出席會議并講話，戰(zhàn)略投資部副部長鄭險峰主持會議。

田傳平表示，作為大型國有投資集團，投資發(fā)展一直都是川投集團的主要工作任務(wù)，集團黨委高度重視，要求做好投資制度的宣貫工作，本次培訓(xùn)是落實黨委部署的具體舉措。他強調(diào)，所屬公司都應(yīng)高度重視，提出4點要求：一是珍惜此次培訓(xùn)機會，本次修訂后的投資制度較上一版本有較大變化，特別是須報送省國資委審批的標準、流程等相關(guān)規(guī)定，戰(zhàn)略投資部將為大家逐一講解，請大家認真學(xué)習(xí)；二是抓好制度貫徹落實，所屬公司要全層級傳達會議精神，組織開展投資制度宣貫工作，投資職能部門要與經(jīng)營、法務(wù)、財務(wù)、審計等職能部門加強協(xié)同，依法依規(guī)推進投資項目的落地實施；三是做好后半篇文章，新修訂的制度只有在執(zhí)行中才能真正熟悉掌握，各所屬公司在投資實踐中，可就制度的具體操作細節(jié)與戰(zhàn)略投資部充分溝通，戰(zhàn)略投資部將梳理各所屬公司反饋意見，通過制度解釋等形式，做好制度動態(tài)優(yōu)化；四是及時修訂各所屬公司的投資管理制度，各所屬公司可根據(jù)本辦法，結(jié)合經(jīng)營實際，制定本公司投資制度，經(jīng)公司董事會審議通過后，報戰(zhàn)略投資部備案，其中，“1+3”產(chǎn)業(yè)投資平臺公司必須修訂投資管理制度，PPP公司等不涉及投資事項的公司可以不修訂投資制度，但需要加強制度的學(xué)習(xí)。

鄭險峰向各所屬公司詳細解讀了投資管理辦法及配套制度的修訂背景、制度框架、主要變化以及重要條款等內(nèi)容，戰(zhàn)略投資部相關(guān)同志就《投資管理辦法（試行》《項目投資論證工作指引（試行》《項目投資評審工作指引（試行》《境外投資管理實施細則（試行》共148條規(guī)定逐一講解。

集團公司相關(guān)部門、各二級公司及相關(guān)三級公司投資職能部門負責(zé)人及相關(guān)負責(zé)同志共計60余人現(xiàn)場參加會議。