11月3日，川投集團(tuán)黨委書記、董事長吳曉曦到達(dá)州氣電督導(dǎo)調(diào)研，深入達(dá)州氣電運(yùn)行機(jī)組、設(shè)備檢修、二期建設(shè)等作業(yè)現(xiàn)場，看望一線干部員工，聽取工作匯報(bào)，并對下一步工作提出要求。

吳曉曦充分肯定了達(dá)州氣電長期以來在安全管理、能源保供、生產(chǎn)運(yùn)營、黨的建設(shè)等方面取得的成績。要求達(dá)州氣電全面貫徹落實(shí)省委省政府決策部署，錨定國資國企能源“排頭兵”定位，準(zhǔn)確把握形勢，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化機(jī)遇意識，聚焦集團(tuán)黨委各項(xiàng)工作安排和今年目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

他要求，達(dá)州氣電作為四川天然氣發(fā)電產(chǎn)業(yè)的“黃埔軍?！焙退拇ㄆ裎ㄒ辉谶\(yùn)的重型燃機(jī)發(fā)電廠，必須清醒認(rèn)識到我省天然氣發(fā)電“兩部制電價(jià)”尚未落地，公司經(jīng)營困難局面還沒有得到根本改善，2023年公司依然面臨著生產(chǎn)成本高、資產(chǎn)負(fù)債率高和控虧扭虧、人才隊(duì)伍培養(yǎng)等問題和困難。面對下一階段的重點(diǎn)工作，達(dá)州氣電公司班子要迎難而上、主動(dòng)作為，提質(zhì)增效、保穩(wěn)促穩(wěn)，奮力沖刺四季度、堅(jiān)決打贏收官戰(zhàn)。在抓好生產(chǎn)經(jīng)營同時(shí)，還肩負(fù)著二期項(xiàng)目建設(shè)的重要任務(wù)，要全力以赴“抓黨建、促發(fā)展、謀未來”。

他強(qiáng)調(diào)，要降本增效，保穩(wěn)促穩(wěn)。達(dá)州氣電要積極爭取電價(jià)補(bǔ)貼政策和“兩部制”電價(jià)早日落地實(shí)施，努力降低融資成本和資產(chǎn)負(fù)債率，直面氣價(jià)不斷攀升等經(jīng)營困難和瓶頸，制定行之有效的控虧減虧舉措，不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，早日實(shí)現(xiàn)扭虧增盈；穩(wěn)扎穩(wěn)打，抓好二期。達(dá)州二期項(xiàng)目已經(jīng)正式開工建設(shè)，要扎實(shí)抓好工程建設(shè)全方位全過程管控，科學(xué)制定安全、質(zhì)量、工期管控“三措”，打造“廉潔工程”，嚴(yán)控投資成本，厚植運(yùn)營優(yōu)勢，確保在四川燃?xì)獍l(fā)電清潔能源領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位。強(qiáng)化措施，確保安全。全體員工要深刻汲取近期省內(nèi)外安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，樹牢紅線意識和底線思維，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)維管理，深入開展隱患排查治理，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)識別和防范，確保迎峰度冬安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定和能源供應(yīng)安全可靠。加強(qiáng)黨建，爭當(dāng)先鋒。全體黨員干部要強(qiáng)化政治站位，加強(qiáng)思想淬煉，聽黨話跟黨走，團(tuán)結(jié)協(xié)作、戮力同心，深化鞏固主題教育成果，嚴(yán)格省委巡視反饋問題整改，爭當(dāng)時(shí)代先鋒、擔(dān)當(dāng)時(shí)代重任，把初心落在行動(dòng)上，把使命擔(dān)在肩膀上，以“四氣”黨建品牌引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)公司辦公室，川投燃電，達(dá)州氣電相關(guān)同志陪同調(diào)研。