12月13-14日，川投集團(tuán)2012年度財務(wù)決算及2013年財務(wù)預(yù)算工作布置會暨四季度財務(wù)委派例會及稅收籌劃交流會在川投國際酒店召開。會議由副總會計師兼財務(wù)部經(jīng)理鄭世紅主持，集團(tuán)公司總經(jīng)理、總會計師曹筱萍出席會議并作講話。各所屬公司及部分三級公司分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部經(jīng)理及財務(wù)決算報表主辦，集團(tuán)公司財務(wù)部全體員工及相關(guān)部門人員共100余人參加了會議。
    在12月13日召開的財務(wù)預(yù)決算工作布置會上，鄭世紅副總會計師首先傳達(dá)了省國資委2012年財務(wù)決算及2013年財務(wù)預(yù)算工作會議精神，回顧和總結(jié)了集團(tuán)2011年財務(wù)決算工作，通報了集團(tuán)2012年財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和省國資委考核目標(biāo)預(yù)計完成情況，對集團(tuán)2012年年終財務(wù)決算及2013年財務(wù)預(yù)算工作做了具體部署；財務(wù)部副經(jīng)理葉光明就財務(wù)預(yù)決算業(yè)務(wù)工作的具體要求及注意事項進(jìn)行了講解輔導(dǎo)和現(xiàn)場答疑。會議還對川投能源、川投水務(wù)、川投國網(wǎng)等6個2011年度財務(wù)報表編制先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰。
    在12月14日召開的四季度財務(wù)委派例會及稅收籌劃交流會上，特邀省地稅局資深稅務(wù)專家就企業(yè)的稅收籌劃作了專題講座；集團(tuán)公司財務(wù)委派人員從工作思路、工作方法和工作成效等方面匯報了四季度的主要工作，對受派企業(yè)2012年財務(wù)決算預(yù)計情況及2013年財務(wù)預(yù)算準(zhǔn)備情況作了簡要說明及分析，并介紹了所屬公司的稅收繳納情況，重點交流了稅收籌劃開展情況以及下一步工作打算。
    總經(jīng)理在會上作了重要講話，他在講話中多次強(qiáng)調(diào)了財務(wù)工作在企業(yè)管理中不可替代的重要性。總經(jīng)理首先用“川投集團(tuán)的前景是好的，但現(xiàn)階段的困難也很多”概括了他到川投近兩個月以來從熟悉部門運(yùn)轉(zhuǎn)到所屬公司調(diào)研的感受，他從國際國內(nèi)形勢談到各行業(yè)乃至各企業(yè)的情況，既從宏觀層面描繪了川投長遠(yuǎn)發(fā)展的美好前景，又從微觀層面剖析了所屬公司尤其是工業(yè)企業(yè)發(fā)展中面臨的困難和問題，既給廣大財務(wù)人員樹立了信心，又為財務(wù)人員指明了下一步努力的方向。總經(jīng)理要求，財務(wù)人員一要樹立過緊日子的思想，特別是虧損企業(yè)更要加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)把資金支出關(guān)，保證不亂花一分錢。二要樹立全局觀念，提高執(zhí)行能力，將思想高度統(tǒng)一到集團(tuán)公司大的發(fā)展思路和方針政策下。三要適應(yīng)集團(tuán)改革發(fā)展需要，充分發(fā)揮財務(wù)人員的主觀能動性，主動融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，為經(jīng)營層決策提供財務(wù)分析，把控好生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要節(jié)點，切實發(fā)揮企業(yè)自有融資功能，為集團(tuán)公司分憂解難。四要依法守規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行會計法和集團(tuán)公司在財務(wù)管理上的各項規(guī)定，把“經(jīng)得起審計”作為檢驗財務(wù)工作的“硬杠子”。四要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，練好內(nèi)功，當(dāng)好參謀，努力提高自身素質(zhì)。五要加強(qiáng)廉政建設(shè)，一方面財務(wù)人員自身要廉潔自律，另一方面要幫助企業(yè)搞好廉政。
    曹筱萍總會計師要求，與會人員要認(rèn)真領(lǐng)會總經(jīng)理的重要講話精神。一方面，要認(rèn)真總結(jié)，腳踏實地，力求更加高質(zhì)、高效地完成2012年決算及2013年預(yù)算工作。一是要在全面對接省國資委新的考核辦法和集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)中搞好決算；二是要在認(rèn)真處理好生產(chǎn)經(jīng)營與稅收籌劃的關(guān)系中搞好決算；三是要在深刻領(lǐng)會“穩(wěn)中求進(jìn)保增長”的年度工作要求中搞好決算；四是要在保證企業(yè)資金鏈安全中搞好決算。另一方面，對于2013年的預(yù)算，曹總強(qiáng)調(diào)，一定要“回到預(yù)算的本源上去搞預(yù)算”。面對集團(tuán)較為困難的經(jīng)營局面，全體財務(wù)人員要把握當(dāng)前形勢，著力財務(wù)轉(zhuǎn)型，處理好三個方面的關(guān)系，一是傳統(tǒng)財務(wù)管理與財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)系，二是財務(wù)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)系，三是財務(wù)控制手段和財務(wù)決策支持的關(guān)系。最后，曹總對財務(wù)委派人員輪崗后短時間內(nèi)就進(jìn)入工作角色、理清工作思路、創(chuàng)造財務(wù)價值表示肯定。曹總強(qiáng)調(diào)，一是在2012年的決算工作中要顧全大局，把問題解決在基層，做好資產(chǎn)核查工作，理清歷史遺留問題，堵塞管理漏洞；二是在稅收籌劃工作中要通過稅收繳納，樹立主動參與分配的意識，并在遵守財稅法規(guī)的前提下，合法合理地降低稅收成本；三是要著力財務(wù)創(chuàng)新，將財務(wù)工作融入業(yè)務(wù)流程。要搞清財務(wù)工作定位，摒棄財務(wù)與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的思想。將財務(wù)滲透到業(yè)務(wù)中去，把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，把信息轉(zhuǎn)化為方法，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多溝通、多交流，增強(qiáng)協(xié)同管理能力，共同創(chuàng)造財務(wù)價值。